Pour veiller au bon fonctionnement du service de police, il est important de comprendre les rôles des policiers en fonction des connaissances, des compétences et des aptitudes qu’il leur faut posséder pour s’acquitter de leurs tâches avec brio.

Dans cette section, nous nous attarderons à élaborer un cadre national axé sur les compétences et des profils pour les différents emplois dans le secteur de la police. Il s’agit-là d’une pierre angulaire pour assurer l’efficacité de la planification et de la gestion des RH. De même, nous nous pencherons sur les outils et les méthodes, les applications, les recherches actuelles et les occasions de collaborer.

L’efficacité de la planification et de la gestion des RH dépend de notre aptitude à comprendre et à définir ces « compétences » et à les appliquer dans un cadre dynamique tout en y intégrant les processus de recrutement, d’éducation et de formation, de l’acquisition de compétences, de gestion du rendement et de la productivité.

Le contexte policier est en évolution constante. À présent et dans l’immédiat, il sera plus coûteux de gérer efficacement les services de police. Il faudra consacrer plus de temps et de ressources à fournir des services plus complexes et, pour ce faire, à acquérir de nouvelles compétences et connaissances. À l’ère de l’acquisition continue du savoir, les services de police qui veulent assurer leur avenir devront revoir régulièrement les compétences et les aptitudes essentielles à la prestation efficace de leurs services.


Articles

Actualités – Cadres de compétences et analyse des emplois. Le Conseil sectoriel de la police utilise un service de dépouillement des médias pour réunir des articles sur les enjeux propres au recrutement et à la rétention dans le secteur de la police, articles tirés de journaux, de revues et de fils de presse canadiens et internationaux.


Recherche
Étude sur les RH, Le Conseil sectoriel de la police, 2007
Le Conseil sectoriel a mis la dernière main à une étude exhaustive sur les pratiques de la police dans quatre grands domaines d'activité : les compétences, le recrutement et le maintien de l'effectif, l'éducation et la formation, et le leadership.  Pour mener à bien ce projet, il a fallu obtenir de l'information des organismes de police à la grandeur du pays afin d'évaluer l'efficacité des outils et des pratiques actuels et de formuler des recommandations quant à la façon de mieux répondre aux besoins de la gestion policière.  Le Comité d'évaluation a retenu les services du groupe Hay pour accomplir ce travail.  Le projet a été géré par le Conseil sectoriel et encadré par un Comité directeur réunissant les différentes parties prenantes du secteur.  Les corps policiers, les spécialistes en RH, les intervenants en formation, les recrues, les chefs de police et les policiers de partout au pays ont tous eu l'occasion d'y participer.  Le rapport final fait état des constatations et des recommandations du projet.
"Étude nationale sur les ressources policières"


Analyse stratégique des ressources humaines des services de police publics au Canada, Conseil sectoriel de la police, 2000
Version intégrale
Résumé


La police en 2005, Conseil sectoriel de la police
Résumé – présentation PowerPoint
Version intégrale – présentation PowerPoint


Outils

La gestion axée sur les compétences et la GRC

Competency Based Management Framework in the RCMP
Présentation sur la gestion axée sur les compétences
Méthodologie des profils de compétences
Dictionnaire des compétences de la GRC

La GRC a créé un dictionnaire complet sur les compétences. Pour obtenir plus de précisions ou un exemplaire, veuillez communiquer avec Glen Morry à glen.morry@rcmp-grc.gc.ca