Cette section porte sur les méthodes clés et les outils dont les gestionnaires en RH ont besoin pour suivre et évaluer l’incidence et le succès de la planification et de la gestion dans le secteur.

Il s’agit de la dernière étape du processus, soit évaluer l’efficacité des outils et des techniques retenus, et préconiser l’adoption des pratiques optimales.

Vous y trouverez de l’information sur la macro-gestion de l’organisation et la micro-gestion des employés du point de vue du suivi du rendement, ainsi que des renseignements sur des relevés de notes et des techniques pour combler les écarts de rendement, sur la vérification et l’évaluation des méthodes et des pratiques, et sur le bien-être en milieu de travail.


Articles

Actualités – Gestion du rendement. Le Conseil sectoriel de la police utilise un service de dépouillement des médias pour réunir des articles sur les enjeux propres au recrutement et à la rétention dans le secteur de la police, articles tirés de journaux, de revues et de fils de presse canadiens et internationaux.

From trinkets to a corporate philosophy, Shannon Klie, Canadian HR Reporter, vol. 18, no 14 , 15 avril 2005.

Keep your employees on board throughout a crisis to keep your reputation buoyant,
Leslie Hetherington, Canadian HR Reporter, vol. 18, no 18, 24 octobre 2005.