Le Plan de travail propre aux compétences policières permet à l’industrie policière d’emprunter la même terminologie, ainsi que de mieux comprendre les fonctions principales et les compétences sous-jacentes de tous les grades policiers : agent des services généraux, sergent, sergent d’état-major, inspecteur, surintendant, surintendant principal, directeur adjoint et directeur.

Nous avons pu établir ce plan de travail en nous inspirant des pratiques d’excellence des différents services de police du Canada et en travaillant avec la collectivité policière pour analyser et documenter les responsabilités de chacun des grades.  Nous y sommes parvenus grâce à trois ans de recherche à l’échelle nationale et internationale, à l’apport de plus de 70 services de police et à la participation de plus de 700 spécialistes. Le Plan de travail propre aux compétences policières se compose des éléments suivants – nous vous en fournissant ci-après une brève description et l’hyperlien :

• Dictionnaire des compétences policières
• Descriptions de poste pour chacun des grades
• Listes des tâches professionnelles pour chacun des grades
• Profils de compétences pour chacun des grades.

Cette documentation est destinée aux corps policiers qui veulent adopter une méthode de gestion des ressources humaines axée sur les compétences et à ceux sur le point de revoir ou d’élargir leur programme axé sur les compétences.  

Nous offrons cette documentation aux services de police et aux organismes alliés.

Si vous voulez obtenir cette documentation sur la GAC,
n’hésitez pas à contacter :
Geoff Gruson
Executive Director
Conseil sectoriel de la police
613 729-5959
ggruson@policecouncil.ca