Tout récemment,  le Conseil sectoriel de la police (CSP) a collaboré avec les chefs de file en ressources humaines du secteur de la police au Canada, afin d’établir un plan de travail et des ressources qui optimiseront  la gestion des ressources policières dans le secteur tout entier.  Cette initiative a été appuyée par HRSG, une firme professionnelle d’experts-conseils spécialistes des ressources humaines, qui a travaillé avec les chefs de file de l’industrie pour bâtir, à même les pratiques existantes, un système et des outils nationaux qui seront utiles aux gestionnaires des ressources policières.

Nos efforts ont porté fruit, car nous avons mis au point de l’information et des ressources portant sur la gestion des ressources humaines axée sur les compétences (GAC) à l’intention des services de police du pays.  Nous disposons maintenant de ressources rigoureuses validées à l’échelle nationale que nous offrons GRATUITEMENT aux chefs de police et aux gestionnaires des RH pour les aider dans leurs activités locales.  Sont disponibles sur demande :

• le Plan de travail propre aux compétences policières
• le Guide de la GAC
• la Boîte à outils de la GAC

Le Plan de travail propre aux compétences policières permet à l’industrie policière d’emprunter la même terminologie, et de mieux comprendre les  fonctions principales et les compétences sous-jacentes de quatre grades policiers : agent de police, sergent, sergent d’état-major et inspecteur.  Nous avons pu établir ce plan de travail en faisant appel aux pratiques d’excellence des différents services de police du Canada et en travaillant avec la collectivité policière pour analyser et documenter les responsabilités de chacun de ces grades.  Le plan de travail a également porté sur l’élaboration d’un Dictionnaire des compétences policières et de Profils de compétences pour chacun de ces grades, qui font maintenant partie de la Boîte à outils de la GAC.

Le Guide de la GAC s’intitule : « La gestion axée sur les compétences dans les services de police ».  On y décrit la gestion axée sur les compétences, ainsi que ses avantages pour les corps policiers. On y trouve de l’information et des ressources pour la mise en œuvre de la gestion axée sur les compétences dans quatre secteurs clés des  ressources humaines :

• le recrutement, la sélection et la promotion,
• la formation et le perfectionnement,
• la gestion du rendement, et
• la gestion de la relève.

Le  guide renferme de l’information théorique et pratique, ainsi que des ressources et des exemples pour suppléer les systèmes RH actuels de nombreux organismes policiers.  Par ailleurs, il offre une bibliographie sommaire d’ouvrages et d’articles portant sur la gestion axée sur les compétences, les ressources humaines et  la gestion de projets.

La Boîte à outils de la GAC contient une trentaine de ressources et d’exemples que les services de police peuvent utiliser et adapter à leurs besoins.  Entre autres : des profils de compétences, des guides d’entrevue et de vérification des références, ainsi que des exemples de plans de formation, de gestion du rendement et de gestion de la relève.

Cette documentation sur la GAC est destinée aux corps policiers qui veulent adopter une méthode de gestion des ressources humaines axée sur les compétences et à ceux sur le point de revoir ou d’élargir leur programme GAC.


Le Plan de travail propre aux compétences policières,
le Guide de la GAC et la Boîte à outils de la GAC sont offerts GRATUITEMENT
aux organismes policiers du Canada.


Si vous êtes le représentant d’un service de police, d’une académie de police, du bureau du Solliciteur général ou d’une association policière et que vous voulez obtenir cette documentation sur la GAC, n’hésitez pas à contacter Portia Dewhirst à : pdewhirst@policecouncil. ca.

Si vous avez des questions ou voulez plus de précisions, veuillez communiquer avec :

Portia Dewhirst, MA
Directrice des programmes
Conseil sectoriel de la police
613-729-5959
pdewhirst@poilcecouncil.ca