HOMOLOGATION
La documentation GAC des forces policières est sanctionnée par les parties prenantes clés suivantes:
« Le Conseil d’administration de l’ACCP accepte la recommandation du Comité des RH de l’ACCP selon laquelle le Plan de travail propre aux compétences policières doit servir de point de référence à la collectivité policière du Canada. »
« L’ACCP a examiné les documents du Plan de travail propre aux compétences policières – boîtes à outils, guides et autres – et en recommande la lecture obligatoire à tous les professionnels des RH et à tous les gestionnaires à la grandeur du secteur policier. »
Approche-cadre en matière de compétences policières
Documentation GAC GRATUITE à l’intention des RH
Tout récemment, le Conseil sectoriel de police a collaboré avec les hautes instances policières du Canada afin d’établir un plan de travail et des ressources qui favorisent la gestion stratégique des ressources humaines dans le secteur policier tout entier. Pour ce faire, nous avons eu recours aux pratiques exemplaires et aux connaissances actuelles de l’univers policier pour élaborer un système pertinent et pancanadien. Les efforts déployés aux cours des trois dernières années ont abouti à la mise au point d’une approche-cadre en matière de gestion des ressources humaines (RH) axée sur les compétences (GAC) et assortie de ressources apparentées à l’intention de tous les services de police du Canada. Les forces policières disposent maintenant de ressources validées avec rigueur à l’échelle nationale que nous offrons GRATUITEMENT aux chefs de police, aux gestionnaires des RH et aux professionnels de la formation pour les aider à gérer leurs activités locales. Les documents suivants sont disponibles :
Le Plan de travail (GAC) permet à l’industrie policière d’emprunter la même terminologie, ainsi que de mieux comprendre les fonctions principales et les compétences sous-jacentes de tous les grades policiers : agent des services généraux, sergent, sergent d’état-major, inspecteur, surintendant, surintendant principal, directeur adjoint et directeur. Nous avons pu établir ce plan de travail en nous inspirant des pratiques d’excellence des différents services de police du Canada et en travaillant avec la collectivité policière pour analyser et documenter les responsabilités de chacun des grades. Le plan de travail porte également sur des descriptions de postes, des listes de tâches professionnelles, des profils de compétences et un dictionnaire des compétences policières.
Cette documentation sur la GAC est destinée aux corps policiers qui veulent adopter une méthode de gestion des ressources humaines axée sur les compétences et à ceux sur le point de revoir ou d’élargir leur programme GAC.
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