La planification des ressources humaines est garante de l’avenir des services de police. Aux fins de leur viabilité, ils doivent élaborer des plans afin de disposer des ressources voulues et bien formées à tous les niveaux de l’organisation. Bien que les corps policiers soient présentement à la limite de leurs ressources, il est essentiel qu’ils consacrent également du temps à planifier la relève. Ils doivent s’y prendre longtemps d’avance et se donner des objectifs à court, à moyen et à long termes.

Non seulement faut-il veiller à la relève de l’effectif général, mais il y a également lieu d’apporter une attention toute particulière à la relève des cadres supérieurs. Pour ce faire, il faut élaborer des plans de relève spécialisés afin de repérer et de préparer les dirigeants de l’avenir. Les candidats potentiels doivent être formés en gestion et en leadership, et être équipés des bonnes connaissances et des bonnes aptitudes. Les plans de relève doivent aussi mettre à profit le savoir des cadres sur le point de partir afin que les leaders de demain soient pleinement avisés. Assurer la survie des services de police requiert une planification soucieuse et une stratégie d’exécution bien définie.


Articles

Actualités – Politiques et planification en matière de RH. Le Conseil sectoriel de la police utilise un service de dépouillement des médias pour réunir des articles sur les enjeux propres au recrutement et à la rétention dans le secteur de la police, articles tirés de journaux, de revues et de fils de presse canadiens et internationaux.

Talent Management system key to effective succession planning, Randy Cheloha and John Swain, Canadian HR Reporter, vol. 18, no 17, 10 octobre 2005.

Looking for fit or fit to lead?, Donna Van Alstine, Canadian HR Reporter, vol. 18, no 15, 12 septembre 2005.

Mandatory retirement: What payroll must know, Natalie MacDonald, Canadian HR Reporter, vol. 18, no 15, 12 septembre 2005. (Planification des RH)

Managing shift worker health and safety, Carolyn Schur, Canadian HR Reporter, vol. 18, no 18, 24 octobre 2005.

One-third of staff could be sidelined by flu, Shannon Klie, Canadian HR Reporter, vol. 18, no 19, 7 novembre 2005.

Boom-time worker shortage raises safety concerns, Uyen Vu, Canadian HR Reporter, vol. 18, no 20,
21 novembre 2005.


Recherche

Analyse stratégique des ressources humaines des services de police publics au Canada, Conseil sectoriel de la police 2000.
Version intégrale
Résumé

La police en 2005, Conseil sectoriel de la police
Version intégrale – présentation PowerPoint
Résumé

Faits et chiffres – Aperçu de l’immigration : Résidents permanents et temporaires.
Citoyenneté et Immigration Canada a diffusé sa publication annuelle sur les données propres à l’immigration. Disponible en ligne, ce rapport est fort utile à la collectivité policière, car l’immigration est l’un des moyens les plus importants qui permettra de faire face aux pénuries de main-d’oeuvre à court -terme.
Version intégrale

Diversity in Policing: Recruiting a Police Service that reflects the community – Service de police d’Ottawa, 2003. Le Service de police d’Ottawa (SPO) a tenu une rencontre publique, afin de voir comment il pourrait se doter d’un processus de recrutement plus diversifié. Au nombre des participants à cette rencontre : les raciaux visibles, les autochtones, les homosexuels et les femmes qui ont identifié les obstacles actuels à surmonter et contribué à l’élaboration de stratégies visant à promouvoir la diversité au sein du SPO.
Résumé
Version intégrale

Best Practices: Addressing Diversity in Police Outreach and Recruitment Programs – Service de police d’Ottawa, 2003. Ce rapport fait état des résultats obtenus par le SPO sur les pratiques exemplaires à retenir dans l’exécution de programmes d’extension et de recrutement ayant pour but de mettre sur pied un effectif diversifié au sein d’un organisme policier. Un survol des pratiques qui ont peut-être été utiles en Amérique du Nord, en Grande-Bretagne et en Australie au recrutement d’agents de police parmi les femmes, les GLBT et les raciaux visibles.
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Outils

Ouvrages d’intérêt en matière de RH
The HR Value Proposition
de Dave Ulrich et Wayne Brockbank
Harvard Business School Press (2005)
ISBN 1-59139-707-3
Dave Ulrich est l’auteur du succès d’édition intitulé : “Human Resource Champions” (HBSP, 1997).
Dans cet ouvrage, les RH sont positionnées dans un contexte commercial avec des investisseurs, des clients, des gestionnaires et des employés comme intervenants clés pour lesquels les RH doivent créer et offrir une plus-value.

The Workforce Scorecard
de Mark Huselid, Brian Becker et Richard Beatty
Harvard Business School Press (2005)
ISBN 1 59139-245-4
Selon The Workforce Scorecard, les pratiques actuelles en matière de gestion et de ressources humaines empêchent les employés d’atteindre les objectifs stratégiques. Afin de tirer le maximum de leur effectif, les organismes doivent relever trois défis : penser à leur effectif en termes de ce qu’il peut contribuer par opposition à ce qu’il coûte; remplacer les balises actuelles par des mesures qui jaugent les différents degrés d’incidence stratégique; et tenir les cadres hiérarchiques et les spécialistes des RH également responsables de l’adoption des initiatives des employés.