Le centre de recherche du Conseil sectoriel de la police rassemble en un seul lieu des renseignements et des idées sur la police. Il offre un accès facile à une collection exhaustive de recherches : articles, journaux, ouvrages, publications, présentations et extraits de conférences d’auteurs et d’universitaires du monde entier.

Cliquez sur la catégorie “Nouveautés” pour les recherches les plus récentes.

Nouveautés

Nouveautés CSP

Leadership Framework Project
Police Sector Council, 2010

The Police Sector Council is once again collaborating with Canadian policing executives to research and develop tools to address the leadership needs of the sector. This work is being guided by a dedicated Steering Committee of key stakeholders, all working to ensure the initiative culminates in meaningful results. The project is designed to expand the existing Policing CBM Framework, Guide and Toolkit to address senior leadership ranks in terms of competency profiles, leadership development requirements and succession management plans.

Once this work is completed, policing will have a full range of rigorously developed and nationally validated materials, available for FREE to Chiefs and HR managers to support the development and management of its leaders.

Leadership Framework Project - Description deck

Projet sur les normes professionnelles axées sur les compétences
Conseil sectoriel de la police, 2008-2010

Tout récemment,  le Conseil sectoriel de la police (CSP) a collaboré avec les chefs de file en ressources humaines du secteur de la police au Canada, afin d’établir un plan de travail et des ressources qui optimiseront  la gestion des ressources policières dans le secteur tout entier.  Cette initiative a été appuyée par HRSG, une firme professionnelle d’experts-conseils spécialistes des ressources humaines, qui a travaillé avec les chefs de file de l’industrie pour bâtir, à même les pratiques existantes, un système et des outils nationaux qui seront utiles aux gestionnaires des ressources policières.

Nos efforts ont porté fruit, car nous avons mis au point de l’information et des ressources portant sur la gestion des ressources humaines axée sur les compétences (GAC) à l’intention des services de police du pays.  Nous disposons maintenant de ressources rigoureuses validées à l’échelle nationale que nous offrons GRATUITEMENT aux chefs de police et aux gestionnaires des RH pour les aider dans leurs activités locales.  Sont disponibles sur demande :

• le Plan de travail propre aux compétences policières
• le Guide de la GAC
• la Boîte à outils de la GAC

Information
Occupational Standards Project - Description deck

Cyberapprentissage
Le Conseil sectoriel de la police, RCSP

Le Réseau canadien du savoir policier (RCSP) et le Conseil sectoriel de la police, en collaboration avec le Centre d’information de la police canadienne (CIPC), ont lancé une initiative pancanadienne de cyberapprentissage. Le Conseil sectoriel de la police (CSP) et le RCDSP ont signé un accord visant la création des cours de cyberapprentissage. Ces cours sont financés grâce au Programme des conseils sectoriels du gouvernement fédéral. Chacun a été retenu en raison de sa pertinence pour un public policier national et sera présenté dans les deux langues officielles. Par ailleurs, dans les premiers mois suivant leur lancement, chacun sera offert sans frais aux membres du milieu policier canadien pendant une période d'introduction.

Policiers et accidents de la route: mesures de prevéntion (free access until Oct 31, 2010)
Preuve médico-légale fondée sur l'ADN
Radar : cours de mise à jour:  

• Radars stationnaires: cours de mise à jour
• Radars stationnaires/mobiles: cours de mise à jour
  

Registre canadien des armes à feu en direct: Un outil pour la sécurité des agents
Identification des armes à feu pour agents publics
Comprendre les Autochtones et les Premières nations
Éthique et responsabilisation des policiers
Reconnaître une personne perturbée affectivement
Cours sur les fonctions de consultation et de la fonction des messages narratifs du CIPC

Project Report 2009

Perceptions and Attitudes about Police and Policing as a Career - Ipsos Reid
Police Sector Council, 2010

The Police Sector Council has been working with Ipsos-Reid in the past few years to better understand the youth (18-30 year old) cohort - their attitudes, behaviours and perspectives on policing.
The Research Reports present the latest information collected as part of this longitudinal research. The Focus Reports outline analyses conducted in distinct areas.

2010
Youth Research Report 2010
Focus Report - College Student Attitudes Toward Policing
Focus Report - Career In Policing

2009
Youth Research Report 2009
Focus Report - Attitudes Toward Policing
Focus Report - Career In Policing
Focus Report - Focus on Careers



Projet sur l’analyse contextuelle
Conseil sectoriel de la police, 2010

À la lumière des nouvelles réalités policières et du resserrement du marché du travail, il y a lieu d’entreprendre un projet qui permettra, entre autres, aux gestionnaires des RH de colliger et d’analyser les données dont ils ont besoin pour améliorer le processus décisionnel et la planification à long terme des RH.  Grâce à ce projet, on pourra établir un système national de cueillette et d’analyse des données, ainsi que de production de rapports, puis procéder à une analyse contextuelle à la grandeur du pays, analyse qui sera d’une grande utilité aux parties prenantes du secteur, à l’échelle régionale, provinciale et nationale.
OPP Environmental Scan 2010
INTERPOL Environmental Scan 2010
Open Canada 2010: A Global Positioning Strategy for a Networked Age

Lettre
CSP Analyse de l’environnement 2009

Social Marketing & Recruitment Portal
Police Sector Council, 2008

The Board of Directors has asked the PSC to examine ways of dealing with the recruitment issues facing policing. We have launched an initiative to build a social marketing campaign and an “e-candidate” portal.

The core components of the value proposition on this project are:

1. bigger pool of qualified candidates from all parts of the country
2. quick, reliable ways to recruit the best people from that candidate pool
3. streamlined application process (from many months now, to potentially few weeks with the portal)
4. a national social marketing campaign - build awareness/intent and action for a career in policing by potential candidates and those influencing their decisions
1. messaging and images that compliment current agency-specific campaigns
2. user-friendly tools and products
3. fewer negative attitudes and misconceptions
4. greater support from influencers - parents, teachers, family, etc
5. positive impacts internally on police self-perception
6. re-establish pride in profession
5. better retention rates
6. leverage employees as recruiters

DVD sur le recrutement 
Le Conseil sectoriel de la police, 2007

Le Conseil sectoriel de la police et le comité des RH de l’Assocation canadienne des chefs de police sont à produire une bande vidéo percutante sur la situation actuelle en matière de recrutement et sur les efforts que les services de police doivent y consacrer, à court terme. Le DVD, de portée nationale, est destiné aux services de police, aux services de tous les ordres de gouvernement, ainsi qu’aux établissements d’enseignement et de formation. Le projet a pour but de sensibiliser les gens aux enjeux liés au recrutement dans le secteur de la police, et de mettre en perspective l’évolution des pratiques de recrutement. Il rejoint les priorités stratégiques du CSP, soit de créer un secteur de la police qui est pleinement avisé, réseauté et intégré. Il traite également de l’absence d’une démarche sectorielle en matière de recrutement et de la gestion inefficace des budgets de recrutement. Les résultats escomptés : une plus grande « horizontalité » du secteur et une meilleure planification et gestion des RH.
DVD - "L'opportunité du changement"



Étude sur les RH
Le Conseil sectoriel de la police, 2007

Le Conseil sectoriel a mis la dernière main à une étude exhaustive sur les pratiques de la police dans quatre grands domaines d'activité : les compétences, le recrutement et le maintien de l'effectif, l'éducation et la formation, et le leadership.  Pour mener à bien ce projet, il a fallu obtenir de l'information des organismes de police à la grandeur du pays afin d'évaluer l'efficacité des outils et des pratiques actuels et de formuler des recommandations quant à la façon de mieux répondre aux besoins de la gestion policière.  Le Comité d'évaluation a retenu les services du groupe Hay pour accomplir ce travail.  Le projet a été géré par le Conseil sectoriel et encadré par un Comité directeur réunissant les différentes parties prenantes du secteur.  Les corps policiers, les spécialistes en RH, les intervenants en formation, les recrues, les chefs de police et les policiers de partout au pays ont tous eu l'occasion d'y participer.  Le rapport final fait état des constatations et des recommandations du projet.

"Étude nationale sur les ressources policières"



Nouveautés

Il présente des statistiques et des analyses détaillées sur divers sujets et questions en matière de justice. Il comprend des articles annuels qui sont basés sur des sujets d'intérêt récurrent tels que :

• la criminalité
• l'homicide
• les tribunaux de la jeunesse et les tribunaux pour adultes
• les services correctionnels

Le Centre canadien de la statistique juridique (CCSJ) diffuse, chaque juillet, son rapport annuel sur les crimes déclarés par la police au Canada. Le présent rapport fournit de l'information sur les tendances à court et à long termes de la criminalité dans son ensemble, des crimes violents, des crimes contre les biens et des infractions relatives aux drogues, et ce, aux échelons du pays, des provinces et territoires, et des régions métropolitaines de recensement.

Les données sont tirées du Programme de déclaration uniforme de la criminalité (DUC), qui est un recensement de tous les crimes dont la police a pris connaissance et établi le bien-fondé. Ces statistiques de la criminalité, qui sont recueillies conformément à un ensemble de catégories et de définitions communes de crimes approuvées à l'échelle nationale, ont été déclarées systématiquement par les services de police au CCSJ chaque année depuis 1962.

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Tendances sociales canadiennes: Québec 1608-2008 : 400 ans de recensements
Statistique Canada, 2008

Conçu pour souligner le 400e anniversaire de la fondation de la ville de Québec, Québec 1608-2008 : 400 ans de recensements vous présente le portrait démographique de cette ville qui a été tracé à partir des données recueillies depuis le tout premier recensement − effectué au cours de l’hiver 1665-1666 par l’intendant Jean Talon jusqu’à celui de 2006.
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Services policiers : l’équité, gage d’efficacité
Rapport sur les rôles, les responsabilités et les ressources des services policiers au Canada
Fédération canadienne des municipalités, 2008

Vers l’équité et l’efficacité des services de police, démontre comment Les municipalités ont vu leur part des coûts des contrats de services policiers de la GRC augmenter de façon fulgurante au cours des 20 dernières années, alors que les forces policières municipales jouent de plus en plus le rôle traditionnel des forces policières fédérales.
 
500 millions de dollars, voilà la valeur qu’accorde la FCM au temps consacré par les agents de police municipaux à l’application des lois fédérales ou à la prestation des mandats fédéraux. Ce chiffre est basé sur 10 % de la somme de 5.7 milliards de dollars dépensée par les gouvernements municipaux pour les services de police.
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Échec à la fraude : à vous de jouer!
Banque du Canada, 2008

La Banque du Canada, en collaboration avec la GRC et autres services de police, les Partenaires des cartes de paiement (les émetteurs et acquéreurs Visa, MasterCard et Interac), Postes Canada et plusieurs autres associations sectorielles, a élaboré une nouvelle trousse Échec à la fraude : à vous de jouer!

Ce programme novateur fournit aux détaillants canadiens des conseils qu'ils peuvent facilement mettre en pratique pour éviter de devenir victimes de la contrefaçon de billets de banque, de délits liés aux cartes de paiement, de fraude par chèque et par mandat poste ou de vol d'identité. La trousse renferme un DVD avec sous titrage codé et quatre courtes séquences vidéo qui présentent des scènes montrant des victimes de fraude financière et expliquent comment se protéger de ces escroqueries. Elle contient également des fiches de renseignements qui offrent des conseils, des statistiques et de l'information sur les ressources.
Information

La criminalité chez les jeunes au Canada
Juristat, Statistique Canada, 2008

En 2006, le taux national de criminalité a diminué de 3 % par rapport à l’année précédente pour s’établir à son niveau le plus bas en plus de 25 ans. Le taux de criminalité chez les jeunes — qui comprend les jeunes (de 12 à 17 ans) ayant été offi ciellement inculpés par la police, les jeunes contre lesquels la police a recommandé à la Couronne de porter une accusation et les jeunes dont l’affaire a été classée sans mise en accusation — a toutefois grimpé de 3 % comparativement à l’année précédente. En outre, depuis 1961 (année où l’on a commencé à recueillir des statistiques), le taux d’homicides commis par des jeunes de moins de 18 ans a atteint un sommet de tous les temps. Le taux de criminalité chez les jeunes enregistré en 2006 était néanmoins bien inférieur à ce qu’il était au début des années 1990. De plus, le fait que la Loi sur les jeunes contrevenants (LJC) ait été remplacée par la Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents (LSJPA) en 2003 a entraîné de profonds changements dans la façon dont le système canadien de justice pénale traite les jeunes qui se livrent à des activités criminelles.

Le présent Juristat dresse un portrait de la criminalité chez les jeunes au Canada signalée à la police et comprend une analyse des tendances du taux de criminalité chez les jeunes observées depuis le sommet atteint en 1991, ainsi que des tendances récentes des crimes commis par les jeunes, qui renvoient notamment à la période suivant la mise en oeuvre de la LSJPA.
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Analyse de l’environnement 2007
GRC, 2007

S'inspirant d'un large éventail de documents de source ouverte, l'Analyse de l'environnement 2007 donne un aperçu des macro-tendances qui façonnent et influent sur le contexte opérationnel de l'organisation. Ces tendances s'articulent autour de sept volets : démographie, société, économie, politique et gouvernance, sciences et technologie, environnement, et sécurité publique.
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UNE QUESTION DE CONFIANCE - Rapport de l’enquêteur indépendant sur les allégations
concernant les régimes de retraite et d’assurances de la GRC
D. Brown, 2007

Le 29 mars 2007, l'honorable Stockwell Day, ministre de la Sécurité publique, a annoncé la tenue d'une enquête indépendante sur la réponse de la GRC relativement aux allégations de fraude touchant les régimes de retraite et d'assurances de la GRC. Cette annonce donne suite aux témoignages d'anciens membres et de membres actuels de la GRC devant le Comité permanent des comptes publics de la Chambre des communes. Le 13 avril dernier, le gouvernement a nommé Me David Brown en tant que responsable de l'enquête. Ce dernier a présenté son rapport définitif au gouvernement le 15 juin 2007.

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Recensement de la population de 2006 - Langue, immigration et citoyenneté, mobilité et migration
Statistique Canada, 2007

Statistique Canada a diffusé les résultats du Recensement de la population de 2006 sur les thèmes suivants : Langue, Immigration, Citoyenneté, et Mobilité et migration. Cliquez ici pour accéder aux données du recensement en ligne :
http://www12.statcan.ca/francais/census/index.cfm

Les ressources policières au Canada
Statistique Canada, 2007

Le présent rapport est fondé sur les données recueillies dans le cadre de l’Enquête sur l’administration policière, réalisée chaque année par le Centre canadien de la statistique juridique. Cette enquête constitue le principal mécanisme utilisé pour recueillir des données sur l’effectif et les dépenses auprès de chacun des services de police municipaux, provinciaux et fédéral au Canada. À l’exception des services de police indépendants des Premières nations, tout le personnel policier
et les dépenses des Premières nations relevant de la compétence de la Gendarmerie royale du Canada (GRC) sont indiqués sous les dépenses fédérales de la GRC. Dans le présent rapport, l’effectif policier désigne le taux de policiers pour 100 000 habitants.
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Who should the police be in an age of polycentric governance?
Clifford Shearing, 2007

This is the opening, plenary address given by Clifford Shearing at "Exploring New Frontiers and Looking at the Future of Policing", on 15-10-07, the International Association of Law Enforcement Meeting: Planners Annual Training Conference, hosted by the Calgary Police Service in Calgary, 14th-19th October 2007.
Full Address



CAREER ADVANCEMENT IN CORPORATE CANADA:
A Focus on Visible Minorities ~ Survey Findings
Catalyst and Ryerson University, 2007

In today’s globally competitive marketplace, organizations cannot afford to underutilize any segment of the talent pool. Demographic shifts and globalization are exerting pressures on both the workforce and the marketplace. A growing proportion of Canada’s labour force consists of visible minority individuals, and these talented, hard-working women and men will be critical to the performance of Canadian companies and firms in the decades to come. Yet, until now, little has been known about the experiences of visible minorities employed in Canada’s largest businesses—the place where skills and opportunity come together most directly.

This report begins to fill this gap by highlighting findings from the single largest national survey that focuses on the careers of visible minority managers, professionals, and executives working in corporate Canada today. More than 17,000 managers, professionals, and executives employed in 43 large publicly traded and privately held companies and professional service firms across the country responded to this survey.
Exec Summary
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Recruiting and Retaining Women: A Self Assessment Guide for Law Enforcement
National Centre for Women and Policing, 2007

The National Center for Women & Policing developed this manual, Recruiting & Retaining Women: A Self-Assessment Guide for Law Enforcement, to assist law enforcement agencies in hiring and retaining more women employees. The step by step guide is designed to help agencies examine their policies and procedures and to identify and remove obstacles to hiring and retaining
sworn and civilian women employees at all levels within the organization. The guide also provides a list of resources for agencies to use when planning or implementing changes to their current policies and procedures.
Report

Perspectives du marché du travail canadien pour la prochaine décennie
Ressources humaines et développement social Canada, 2007

Dans ce rapport, le Système de projection des professions au Canada (SPPC) est utilisé afin d'identifier les tendances à moyen terme des niveaux, de la composition et des sources de la demande et de l'offre de travail au Canada. Le rapport examine également les tendances dans la répartition de l'emploi par secteur industriel et par profession. Un des principaux objectifs des projections du marché du travail de RHDSC est d'identifier les professions pour lesquelles un déséquilibre entre l'offre et la demande pourrait apparaître ou se maintenir au cours des années à venir. L'information fournie par ces projections se révèle utile pour aborder des questions d'intérêt pour la politique publique, par exemple les répercussions sur la demande de travail par profession des nombreux départs à la retraite qui sont anticipés au cours de la prochaine décennie, ou encore le rôle du système d'éducation pour combler les besoins futurs en compétences. Nous espérons que l'information diffusée dans ce rapport se révèle également utile à d'autres parties intéressées par les développements futurs du marché du travail canadien.
Report

HR Transformation: It's all about the business
Mercer, 2006 This document presents Mercer's second global study on the state of HR transformation. The new 2006 study updates their 2003 findings and includes responses from nearly 1,400 organizations in Asia, Australia, Europe,  Latin America, New Zealand and North America (Canada and the US). It reveals that the HR function continues to evolve and transform around the world.
Full Document - Global results
Secondary Document - North American results





En quête de sécurité : l'avenir du maintien de l'ordre aux Canada
La Commission du droit du Canada, 2006

Ce rapport porte sur les changements survenus dans la prestation de services de sécurité au Canada. Il fait état des dispositions actuelles en matière de sécurité, de l’expansion des réseaux de services de police privés et de services de police publics, de l’histoire de la police, des enjeux liés à la gouvernance, du contexte légal, des valeurs et des différentes façons de réglementer la police au Canada.
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Regard sur le marché du travail canadien
Statistique Canada, 2006

La publication Regard sur le marché du travail canadien présente des graphiques et des faits
saillants sur les grandes tendances observées sur le marché du travail au Canada. Cette publication s’adresse à divers utilisateurs, notamment ceux qui travaillent dans les administrations publiques, les établissements d’enseignement, les institutions financières et les médias, ainsi que tous les autres organismes et particuliers s’intéressant aux différentes dimensions du marché du travail.
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La police en 2005,
Conseil sectoriel de la police

Depuis la parution de la première étude sectorielle, les événements se sont bousculés sur la scène nationale et internationale et ont influé sur la collectivité policière du Canada. Afin de bien cerner la situation actuelle et d’asseoir les travaux du Conseil, le CSP a retenu les services de IBM pour actualiser le rapport de l’an 2000. Ressources humaines et Développement des compétences Canada (RHDCC) en est le bailleur de fonds.

Grâce à la mise à jour de l’étude sectorielle, le Conseil sectoriel pourra colliger et partager des données importantes :
• données démographiques clés sur la population active au Canada, en général, et sur la police,
  en particulier;
- prévisions sur le marché du travail, y compris la représentation des groupes d’équité en
  matière d’emploi;
• enjeux opérationnels et politiques gouvernementales d’actualité, tels le service de police privé
  par opposition au service de police public;
• instances fédérales/provinciales, gouvernance et contrôle;
• recours à la technologie telle que le cyberapprentissage, et
• pratiques, outils et méthodes éprouvés propres aux ressources humaines.
Résumé
Full Report
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La police canadienne – Inventaire des RH
Conseil sectoriel de la police, 2005

Au printemps de 2005, le Conseil a fait enquête auprès de plus de 200 services de police à l’échelle du pays, afin de décider des mesures à prendre pour s’attaquer aux enjeux identifiés dans l’étude sectorielle, le cas échéant. Les chefs de police et autres haut-placés ont été interrogés sur une foule de sujets, y compris les outils de planification et les prévisions propres aux RH, la formation et la recherche. Quand on leur a demandé leurs priorités en matière de RH, ils ont identifié le recrutement comme étant la grande priorité de l’heure. Cliquez ci-après pour obtenir un résumé des résultats de l’enquête.
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Attitudes des jeunes envers la police
Conseil sectoriel de la police, 2005

Afin de mieux comprendre les attitudes des jeunes à l’égard d’une carrière policière, le Conseil a participé à un sondage d’opinion publique national, soit “Le gouvernement renoue avec les jeunes 2005.”

Ipsos-Reid a mené l’enquête auprès de 2 001 Canadiens âgés entre 12 ans et 30 ans, afin de connaître leurs perceptions et leurs opinions sur une foule de sujets afférents au secteur public.

En ce qui a trait à la police, seulement 5 % des répondants comptent poursuivre une carrière de policier, comparativement à 19 % pour les soins de santé et 18 % pour l’éducation et les corps de métier. Toutefois, lorsqu’on les a interrogés sur la carrière policière en particulier, plus d’un tiers des répondants ont déclaré qu’ils seraient disposés à l’envisager. La grande majorité des répondants estime que c’est un métier important et une carrière gratifiante, bien que plus de la moitié d’entre eux (57 %) pense que c’est un métier trop dangereux.

Cliquez ci-après pour obtenir soit un résumé des résultats propres à la police, soit tous les résultats de l’enquête.
Résumé
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Les jeunes et la toxicomanie – La hardiesse des filles, 2006

La recherche la plus récente révèle que les adolescentes s’adonnent davantage à la cigarette, à l’alcool, à la marijuana et aux médicaments prescrits que les garçons.

En effet, le gouvernement américain a mené un sondage national sur la toxicomanie et la santé auprès des jeunes âgés de 12 à 17 ans. L’étude conclut que leur consommation de drogues illicites a diminué de 19 pour cent depuis 2001, mais les statistiques révèlent que les filles ont de plus en plus de comportements à risque.

Cliquez ci-après pour obtenir un résumé des résultats propres à la police.
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Statistiques de la criminalité au Canada,
Statistique Canada, 2005

Le rapport annuel sur les statistiques de la criminalité présente une analyse des données policières déclarées en 2005. Ces données sont présentées dans un contexte de tendances à court et à long terme. Elles sont analysées aux échelons national, provincial, territorial et à celui des régions métropolitaines de recensement, et ce selon les types de crime. Le rapport distingue les infractions de violence, les crimes contre les biens, les infractions aux règlements de la circulation, les infractions relatives aux drogues ainsi que la criminalité adolescente.
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Hiring and Keeping Police Officers
National Institute of Justice, 2004

the National Institute of Justice (NIJ), at the request of the Office of Community Oriented Policing Services (COPS Office), examined the recent experiences of police agencies nationwide in hiring and retaining sworn officers. The NIJ study, conducted by the Urban Institute, looked at what determines the size of police agencies; the amount of time it takes to hire, train, and deploy officers and the problems encountered in doing so; officers’ length of service at an agency and reasons
for leaving; and whether positions initially funded with Federal grants were retained after the grants expired.
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