Pour être efficaces, les stratégies et les plans propres aux RH doivent être le reflet d’une bonne compréhension des enjeux actuels et futurs du marché du travail tant à l’échelle nationale que locale.

Le secteur policier a de sérieux défis démographiques à relever : un effectif grisonnant qui n’est plus à même de fournir le même rendement, une cohorte de jeunes moins nombreux à vouloir assurer la relève, et des enjeux liés aux départs à la retraite des babyboomers et à la rétention des policiers de carrière.

À cela s’ajoutent les enjeux propres à la gestion du travail, soit des exigences opérationnelles changeantes et de plus en plus complexes, des exigences accrues à l’endroit des connaissances et des compétences des agents, des attentes régionales, et des exigences propres à la diversité et à l’équité en matière d’emploi.

Il faut connaître, il faut comprendre les ramifications et l’incidence de ces facteurs sur les stratégies et les pratiques en matière de planification et de gestion des RH : il en va de la viabilité et de la qualité des services de police.


Recherche

Analyse stratégique des ressources humaines des services de police publics au Canada, 2000
L’étude de l’an 2000 révèle qu’il faut faire davantage pour recruter les jeunes, accroître l’efficacité sectorielle et la capacité de planification des RH, améliorer les relations industrielles, ainsi que pour augmenter le financement et les ressources disponibles.
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La police en 2005, Conseil sectoriel de la police
Cette analyse contextuelle actualise l’étude de l’an 2000. Il a fallu compter sur la collaboration des services de police partout au pays pour établir une base de données sur l’effectif policier. Selon l’analyse, il faut encourager une plus grande collaboration sectorielle et redoubler d’efforts pour s’attaquer aux enjeux propres au recrutement, à l’efficacité sectorielle, aux contextes opérationnel et politique, aux prévisions du marché du travail, à l’infrastructure de la technologie de l’information et aux pratiques de planification et de gestion des RH.
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Faits et chiffres – Aperçu de l’immigration : Résidents permanents et temporaires
Citoyenneté et Immigration Canada a diffusé sa publication annuelle sur les données propres à l’immigration. Disponible en ligne, ce rapport est fort utile à la collectivité policière, car l’immigration est l’un des moyens les plus importants qui permettra de faire face aux pénuries de main-d’oeuvre à court terme.
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Analyse de l’environnement de la GRC en 2004
La police nationale du Canada procède régulièrement à une analyse exhaustive de l’environnement ou, les années de battement, à produire un dossier spécial sur les tendances et les ramifications d’un univers en évolution constante. L’analyse porte sur sept domaines : démographie, société, économie, politique et gouvernance, science et technologie, environnement, services de police et sécurité publique, et ce, à l’étranger et au Canada.
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Articles

Actualités – Analyse contextuelle et analyse du marché du travail.
Le Conseil sectoriel de la police utilise un service de dépouillement des médias pour réunir des articles sur les enjeux propres au recrutement et à la rétention dans le secteur de la police, articles tirés de journaux, de revues et de fils de presse canadiens et internationaux.

Boom-time worker shortage raises safety concerns,
Uyen Vu, Canadian HR Reporter, vol. 18, no 20, 21 novembre 2005.

En quête de sécurité : le rôle des forces policières et des agences privées,
Commission du droit du Canada, 2002.


Outils

La police en 2005, Conseil sectoriel de la police
Les outils ayant servi à l’enquête et à l’analyse sont disponibles pour examen.

Enquêtes