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Member
of TASC/Membre de TACS
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"e-WATCH"
Council builds momentum for "sector
approach"
In this e-blast, info and links on:
·
networks
·
infrastructure
and projects for 08/09
· re-structured
board of directors, etc.
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 Networks
have been "networking"
We brought the various "communities of
practice" - HR leads, educators/trainers, recruiters,
policy/planners, researchers, and our strategic leadership group -
together to dialogue about the findings and recommendations from the HR
Diagnostic report.
We call these our "network" sessions -
facilitating discussion, encouraging engagement on solutions, and more
integration in future activities.
All the networks have met except the strategic leadership
group (SLGs will meet June 26 in Toronto) and the discussions have
been "great" - free flowing and strategic.
Network objectives - through information on the
Council, and the policing environment (the "Perfect
Storm"), results of the HR diagnostic, and the challenges and
critical priorities for future research/projects:
- create a common platform of understanding on the challenges
facing the Sector HR planning and management
- engage on short and long-term solutions and prioritize next
steps
And, there has been interesting convergence on priorities
for the future
- national social marketing campaign to promote policing as a
career
- increased interaction with colleges: recruit pool, course
content
- national e-learning curriculum
- national leadership framework (including mentoring/coaching)
- sector collaboration on environmental scanning
- national agenda for policing research
If you are interested in getting involved in the networks
there is more information on the website or
contact pdewhirst@policecouncil.ca
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 Our primary funder -
(HRSDC/Sector Council Program) - continues support
In November 2007, a
presentation was made to the Sector Council Program (SCP) at HRSDC. The
bottom line, they agree that the Police Sector Council is progressing
well. They will provide another 3
years of infrastructure funding - office, administration, management,
web-site etc.
In
addition, they provided "approval in principle" for 6 new
projects.
- competency
based occupational standards
- a detailed examination of the skills and requirements for 4 roles
- constable, sergeant, staff sergeant and officer to develop common
competency profiles and support tools
- e-Learning
- after the success of the CPIC pilot with CPKN, we have to make 4
more pieces of curriculum available on-line for all police
employees
- environmental
scanning - an opportunity to work together
across the sector to identify and build knowledge and readiness for
critical environmental factors that are changing HR planning and
management
- networksupport
- continued opportunities to dialogue, engage, and integrate
our "communities of practice"
- youth
attitudes survey
- continuing the 3 year assessment of the attitudes of youth towards
a career in policing and security
- workforce
database -
building a research database on the key information on every
employee.
We have been developing detailed project submissions and
working through the proposal process.
We'll also need to identify sector representatives to
volunteer their time and expertise on steering committees.
The full proposals
are on the web-site and we would welcome your involvement with any of these
projects, e-mail pdewhirst@policecouncil.ca
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Restructured Board of Directors
Last October, at the
Board strategic/ business planning meeting, a motion was passed to
streamline and focus the work of the Board. On February 8, 2008 the newly
structured Board of Directors met in Ottawa for the first time.
The Board is now
"positional" comprised of the president (head), or delegate
from the key stakeholder organizations:
- Can. Assoc of Chiefs of Police - Edgar MacLeod, delegate
- Can. Assoc of Police Boards - Ian Wilms, president,
- Can. Police Assoc -
Dale Kinnear, delegate
- Federation of Can. Municipalities - Berry Vrbanovic, delegate
- RCMP - Keith Clark
delegate for the Feb 08 meeting
- Provincial ADM - Mike Horn, Manitoba
- Provincial ADM - Brian Skeet, Alberta
- Provincial ADM - Kevin Begg, British Columbia
- Federal ADM - Richard Wex, Public Safety
In addition to its strategic focus, the newly re-structured
Board has other responsibilities - due diligence of the Council's
operations, stewardship of funds, financial liability, and a
well-implemented strategic/business planning process. Next meeting
is May 15, 2008 in Ottawa
Click here to see our Board information
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 Strategic Leadership Group
The former Board - 30 plus policing leaders - now becomes
our 6th "network" - the Strategic Leadership Group
(SLG) whose primary focus is on strategic planning and informing the
vision/directions of the new Board:
- track environmental issues/trends
- provide leadership by influencing and communicating
strategic changes
- encourage/build synergies for transition to more
sectoral HR planning and management
Next
meeting June 26, 2008 in Toronto.
Click
here to see our SLG information
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Items of Interest
The Future of Police Leadership
Justice Institute of British Columbia (JIBC)
May
4-6, 2008
International
Conference for Law Enforcement Executives
Montreal,
Quebec
Event Information
July 13-18, 2008
Saskatoon 2008 Can-Am Police-Fire Games
Agenda/Registration
August 14-17, 2008
Canadian Association of Police Boards
(CAPB)
August 24-27, 2008
Canadian Association of Chiefs of
Police (CACP)
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"Cyber-Info"
Après la pluie, le beau temps - En effet, dans ce
numéro, information et liens virtuels propres aux réseaux, à
l'infrastructure et aux projets en 2008-09, au remaniement du conseil
d'administration, etc.
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 Réseautage des
réseaux
Nous
avons pris sur nous de rassembler les différentes parties prenantes du
secteur, soit les spécialistes en ressources humaines, les intervenants
en formation, les recruteurs, les décideurs, les chercheurs et le groupe
de leadership stratégique, afin qu'elles discutent des constatations et
des recommandations contenues dans le rapport sur les ressources
policières.
Nous
avons surnommé ces rencontres, les « réunions des réseaux »,
l'idée étant de favoriser la discussion, de trouver des éléments de
réponse aux enjeux de l'heure et de travailler de manière
intégrée, à la lumière des activités et des projets futurs du
conseil d'administration.
Presque
tous les réseaux ont eu l'occasion de se rencontrer, sauf le groupe de leadership stratégique (le
GLS doit se réunir à Toronto le 26 juin prochain) et les échanges ont été
formidables. En effet, la discussion, de portée stratégique, a eu lieu
sans ambages.
Ces
rencontres nous ont permis d'échangé de l'information sur le Conseil
sectoriel, la réalité du secteur de la police, la « tempête du
siècle », les résultats du projet sur les ressources
policières, ainsi que sur les défis et les priorités en matière de
recherches et de projets.
Les
objectifs de ces rencontres :
- trouver
un terrain d'entente quant aux enjeux auxquels font face les responsables
de la planification et de la gestion des ressources humaines (RH);
- apporter
des solutions à court et à long terme, et établir des priorités
quant aux prochaines étapes à franchir.
Par
ailleurs, il est intéressant de noter le degré de consensus quant aux
priorités pour l'avenir :
- concevoir
une campagne nationale de marketing social pour promouvoir la
carrière de policier;
- échanger
davantage avec les collèges pour alimenter le vivier des recrues et
élaborer le contenu d'un éventuel programme de cyberapprentissage
national;
- établir
un cadre de leadership national (y compris le mentorat et le
coaching);
- favoriser
la collaboration aux fins de l'analyse sectorielle;
- décider
du programme d'action national en matière de recherches sur la police.
Nous comptons aller de
l'avant avec les réseaux puisque nous prévoyons d'autres rencontres en
2008-09.
Si vous êtes intéressé à
vous joindre à un réseau, vous pouvez vous renseigner sur le site Web ou
communiquer avec pdewhirst@policecouncil.ca
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 Notre bailleur de fonds principal - le Programme des
conseils sectoriels de RHDSC - renouvelle son appui
En novembre 2007, nous avons fait un exposé au Programme des
conseils sectoriels (PCS) de RHDSC. Pour tout dire, on reconnaît que le
Conseil sectoriel de la police fait des progrès et on accepte de
renouveler son financement d'infrastructure (frais liés au bureau, à
l'administration, à la gestion, au site Web, etc. ) pendant encore trois
ans.
De plus, nous avons obtenu l'approbation en principe de six
projets éventuels en 2008-09.
Depuis lors, nous nous sommes attelés à la tâche de préciser
le détail des projets à l'étude, à suivre la filière des
proposition et à identifier les représentants qui voudront bien faire
partie de comités directeurs où ils seront appelés à donner de leur temps
et à partager leur savoir à l'appui des projets suivants :
- Normes professionnelles axées sur
les compétences :
procéder à un examen approfondi des aptitudes et des exigences de
quatre fonctions, soit celles d'agent de police, de sergent, de
sergent d'état-major et de commissaire/officier breveté, afin
d'établir des profils de compétences et des outils de travail
standard.
- Cyberapprentissage : au lendemain du succès du
projet-pilote du Centre d'information de la police canadienne
(CIPC), mené conjointement avec le Réseau canadien du savoir
policier (RCSP), offrir à l'effectif policier quatre composantes de
plus au programme d'apprentissage en ligne.
- Analyse sectorielle : travailler ensemble, à la
grandeur du secteur, afin d'identifier les grands facteurs environmentaux qui
influent sur la planification et la gestion des RH, et ce, afin de
mieux s'y préparer.
- Soutien aux réseaux : multiplier les occasions
de dialoguer, de s'impliquer et de s'intégrer.
- Enquête auprès des jeunes : poursuivre notre
évaluation triennale des jeunes et de ce qu'ils pensent d'une carrière
au sein des services de police ou de sécurité.
- Base de données sur les employés : mettre sur pied une base
de données qui renferme des données essentielles sur chacun des
employés.
Vous
pouvez consulter ces propositions de projets sur le site Web et
nous vous encourageons vivement à y participer. Il suffit de manifester votre intérêt
auprès de pdewhirst@policecouncil.ca
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 Remaniement du conseil d'administration
Lors de sa réunion de planification stratégique, en octobre
dernier (2007), le conseil d'admnistration a adopté une motion visant à
rationaliser ses travaux. Le 8
février 2008, le conseil d'administration remanié s'est réuni à Ottawa
pour la première fois.
Le nouveau conseil d'administration, une entité
décisionnelle, se compose des présidents (chefs) ou des représentants
délégués de dix organismes au plus et, entre autres :
- Association canadienne
des chefs de police - Edgar MacLeod, délégué
- Association canadienne
des commissions de police - Ian Wilms, président
- Association canadienne
des policiers - Dale Kinnear, délégué
- Fédération canadienne
des municipalités - Berry Vrbanovic, délégué
- GRC - Keith Clark,
délégué à la réunion du 8 février dernier
- SMA provincial - Mike
Horn, Manitoba
- SMA provincial - Brian
Skeet, Alberta
- SMA provincial - Kevin
Begg, Colombie-Britannique
- SMA fédéral - Richarde
Wex, Sécurité publique
En sus de sa fonction stratégique, le conseil remanié est
chargé de la diligence raisonnable dans l'exploitation du Conseil
sectoriel, de l'utilisation judicieuse de ses fonds, de la responsabilité
financière et de la bonne exécution du processus de planification
stratégique. Date et lieu de la prochaine réunion : le 15 mai 2008
à Ottawa
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Groupe de leadership stratégique
L'ancien conseil - une trentaine de leaders de la police -
devient ainsi notre sixième réseau. Le nouveau Groupe de leadership
stratégique (GLS) a pour fonction première la planification
stratégique à l'appui de la vision
et de l'orientation du nouveau conseil d'administration, notamment :
- suivre de près les enjeux et les
nouvelles tendances,
- faire preuve de leadership en
influant sur les changements stratégiques et en communiquant
ceux-ci,
- encourager la synergie
transitionnelle alors que l'on préconise une approche sectorielle
dans la planification et la gestion des RH.
- prochaine réunion le 26 juin 2008
à Toronto
Groupe de leadership
stratégique
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 Au calendrier
le
14-16 avril, 2008
The Future of Police Leadership
Justice Institute of British Columbia
(JIBC)
Vancouver,
BC
le
4-6 mai, 2008
La
Conférence Internationale pour les Cadres Policiers et les Cadres Chargés
de l'Application de la Loi
Montréal, QC
Inscription
le 8-11 juin, 2009
Nouveaux horizons en
matière de formation
ACIFP
Inscription
le 13-18 juillet, 2008
2008
Can Am Police Fire Games
Saskatoon, SK
Inscription
le 14-17 août 2008
Association
canadienne des commissions de police (ACCP)
Toronto,
ON
Information
CACP
Annual Conference
Montréal,
QC
Information
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