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Volume 3, e-WATCH Issue 1 Volume 3, Cyber Info no 1

Networks

Sector Council Program Funding

Restructured Board of Directors

Article Headline

Items of Interest

Réseau

Programme des conseils sectoriels

Remaniement du conseil d'administration

Groupe de leadership stratégique

Au calendrier

 

 

 

 

Member of TASC/Membre de TACS

 

TASC

 

 



"e-WATCH"

Council builds momentum  for "sector approach"

In this e-blast, info and links on:

·         networks

·    infrastructure and projects for 08/09

·    re-structured board of directors, etc.

Award.1 Networks have been "networking" 

We brought the various "communities of practice" - HR leads, educators/trainers, recruiters, policy/planners, researchers, and our strategic leadership group - together to dialogue about the findings and recommendations from the HR Diagnostic report.

We call these our "network" sessions - facilitating discussion, encouraging engagement on solutions, and more integration in future activities.

 

All the networks have met except the strategic leadership group (SLGs will meet June 26 in Toronto) and the discussions have been "great" - free flowing and strategic. 

 

Network objectives - through information on the Council, and the policing environment (the "Perfect Storm"), results of the HR diagnostic, and the challenges and critical priorities for future research/projects:      

  • create a common platform of understanding on the challenges facing the Sector HR planning and management
  • engage on short and long-term solutions and prioritize next steps 

And, there has been interesting convergence on priorities for the future

  • national social marketing campaign to promote policing as a career 
  • increased interaction with colleges: recruit pool, course content
  • national e-learning curriculum
  • national leadership framework (including mentoring/coaching)
  • sector collaboration on environmental scanning
  • national agenda for policing research  

If you are interested in getting involved in the networks there is more information on the website or contact pdewhirst@policecouncil.ca

 

Award.1Our primary funder - (HRSDC/Sector Council Program) - continues support  

 

In November 2007, a presentation was made to the Sector Council Program (SCP) at HRSDC. The bottom line, they agree that the Police Sector Council is progressing well.  They will provide another 3 years of infrastructure funding - office, administration, management, web-site etc.

In addition, they provided "approval in principle" for 6 new projects.

  • competency based occupational standards - a detailed examination of the skills and requirements for 4 roles - constable, sergeant, staff sergeant and officer to develop common competency profiles and support tools
  • e-Learning - after the success of the CPIC pilot with CPKN, we have to make 4 more pieces of curriculum available on-line for all police employees    
  • environmental scanning - an opportunity to work together across the sector to identify and build knowledge and readiness for critical environmental factors that are changing HR planning and management
  • networksupport  - continued opportunities to dialogue, engage, and integrate our "communities of practice" 
  • youth attitudes survey - continuing the 3 year assessment of the attitudes of youth towards a career in policing and security
  • workforce database - building a research database on the key information on every employee.

We have been developing detailed project submissions and working through the proposal process.  We'll also need to identify sector representatives to volunteer their time and expertise on steering committees.

 

The full proposals are on the web-site and we would welcome your involvement with any of these projects, e-mail pdewhirst@policecouncil.ca

 

Award.1 

Restructured Board of Directors 

Last October, at the Board strategic/ business planning meeting, a motion was passed to streamline and focus the work of the Board.  On February 8, 2008 the newly structured Board of Directors met in Ottawa for the first time.

The Board is now "positional" comprised of the president (head), or delegate from the key stakeholder organizations:

  • Can. Assoc of Chiefs of Police - Edgar MacLeod, delegate
  • Can. Assoc of Police Boards - Ian Wilms, president,
  • Can. Police Assoc -  Dale Kinnear, delegate
  • Federation of Can. Municipalities  - Berry Vrbanovic, delegate
  • RCMP - Keith Clark  delegate for the Feb 08 meeting
  • Provincial ADM - Mike Horn, Manitoba
  • Provincial ADM - Brian Skeet, Alberta
  • Provincial ADM - Kevin Begg, British Columbia
  • Federal ADM - Richard Wex, Public Safety

In addition to its strategic focus, the newly re-structured Board has other responsibilities - due diligence of the Council's operations, stewardship of funds, financial liability, and a well-implemented strategic/business planning process.  Next meeting is May 15, 2008 in Ottawa

 

Click here to see our Board information

 

Meeting 4Strategic Leadership Group

The former Board - 30 plus policing leaders - now becomes our 6th "network" - the Strategic Leadership Group (SLG) whose primary focus is on strategic planning and informing the vision/directions of the new Board:

  • track environmental issues/trends
  • provide leadership by influencing and communicating  strategic changes
  • encourage/build synergies for transition to more sectoral HR planning and management

Next meeting June 26, 2008 in Toronto.

 

Click here to see our SLG information

 

Items of Interest

 

April 14-16, 2008

The Future of Police Leadership

Justice Institute of British Columbia (JIBC)

Vancouver, BC

 

May 4-6, 2008

International Conference for Law Enforcement Executives

Montreal, Quebec

Event Information

 

June 8-11, 2008

New Horizons In Training

CAPE

Moncton, New Brunswick

Event Information

 

July 13-18, 2008

Saskatoon 2008 Can-Am Police-Fire Games

Saskatoon, Sask. 

Agenda/Registration

 

August 14-17, 2008

Canadian Association of Police Boards (CAPB)

Toronto, Ontario

 

August 24-27, 2008

Canadian Association of Chiefs of Police (CACP)

Montreal, Quebec

 

 

"Cyber-Info"

Après la pluie, le beau temps - En effet, dans ce numéro, information et liens virtuels propres aux réseaux, à l'infrastructure et aux projets en 2008-09, au remaniement du conseil d'administration, etc.

 

Award.1Réseautage des réseaux

 

Nous avons pris sur nous de rassembler les différentes parties prenantes du secteur, soit les spécialistes en ressources humaines, les intervenants en formation, les recruteurs, les décideurs, les chercheurs et le groupe de leadership stratégique, afin qu'elles discutent des constatations et des recommandations contenues dans le rapport sur les ressources policières.

 

Nous avons surnommé ces rencontres, les « réunions des réseaux », l'idée étant de favoriser la discussion, de trouver des éléments de réponse aux enjeux de l'heure et de travailler de manière intégrée, à la lumière des activités et des projets futurs du conseil d'administration.

 

Presque tous les réseaux ont eu l'occasion de se rencontrer, sauf  le groupe de leadership stratégique (le GLS doit se réunir à Toronto le 26 juin prochain) et les échanges ont été formidables. En effet, la discussion, de portée stratégique, a eu lieu sans ambages.

 

Ces rencontres nous ont permis d'échangé de l'information sur le Conseil sectoriel, la réalité du secteur de la police, la « tempête du siècle », les résultats du projet sur les ressources policières, ainsi que sur les défis et les priorités en matière de recherches et de projets.

 

Les objectifs de ces rencontres :

  • trouver un terrain d'entente quant aux enjeux auxquels font face les responsables de la planification et de la gestion des ressources humaines (RH);
  • apporter des solutions à court et à long terme, et établir des priorités quant aux prochaines étapes à franchir.

Par ailleurs, il est intéressant de noter le degré de consensus quant aux priorités pour l'avenir :

  • concevoir une campagne nationale de marketing social pour promouvoir la carrière de policier;
  • échanger davantage avec les collèges pour alimenter le vivier des recrues et élaborer le contenu d'un éventuel programme de cyberapprentissage national;
  • établir un cadre de leadership national (y compris le mentorat et le coaching);
  • favoriser la collaboration aux fins de l'analyse sectorielle;
  • décider du programme d'action national en matière de recherches sur la  police.

Nous comptons aller de l'avant avec les réseaux puisque nous prévoyons d'autres rencontres en 2008-09.

 

Si vous êtes intéressé à vous joindre à un réseau, vous pouvez vous renseigner sur le site Web ou communiquer avec pdewhirst@policecouncil.ca

 

NewsNotre bailleur de fonds principal - le Programme des conseils sectoriels de RHDSC - renouvelle son appui

 

En novembre 2007, nous avons fait un exposé au Programme des conseils sectoriels (PCS) de RHDSC. Pour tout dire, on reconnaît que le Conseil sectoriel de la police fait des progrès et on accepte de renouveler son financement d'infrastructure (frais liés au bureau, à l'administration, à la gestion, au site Web, etc. ) pendant encore trois ans.

 

De plus, nous avons obtenu l'approbation en principe de six projets éventuels en 2008-09. 

 

Depuis lors, nous nous sommes attelés à la tâche de préciser le détail des projets à l'étude, à  suivre la filière des proposition et à identifier les représentants qui voudront bien faire partie de comités directeurs où ils seront appelés à donner de leur temps et à partager leur savoir à l'appui des projets suivants :          

  • Normes professionnelles axées sur les compétences : procéder à un examen approfondi des aptitudes et des exigences de quatre fonctions, soit celles d'agent de police, de sergent, de sergent d'état-major et de commissaire/officier breveté, afin d'établir des profils de compétences et des outils de travail standard.
  • Cyberapprentissage : au lendemain du succès du projet-pilote du Centre d'information de la police canadienne (CIPC), mené conjointement avec le Réseau canadien du savoir policier (RCSP), offrir à l'effectif policier quatre composantes de plus au programme d'apprentissage en ligne.
  • Analyse sectorielle : travailler ensemble, à la grandeur du secteur, afin d'identifier les grands  facteurs environmentaux qui influent sur la planification et la gestion des RH, et ce, afin de mieux s'y préparer.
  • Soutien aux réseaux : multiplier les occasions de dialoguer, de s'impliquer et de s'intégrer.
  • Enquête auprès des jeunes : poursuivre notre évaluation triennale des jeunes et de ce qu'ils pensent d'une carrière au sein des services de police ou de sécurité.
  • Base de données sur les employés : mettre sur pied une base de données qui renferme des données essentielles sur chacun des employés.

Vous pouvez consulter ces propositions de projets sur le site Web  et nous vous encourageons vivement à y participer.  Il suffit de manifester votre intérêt auprès de pdewhirst@policecouncil.ca

 

Blue SergeRemaniement du conseil d'administration

 

Lors de sa réunion de planification stratégique, en octobre dernier (2007), le conseil d'admnistration a adopté une motion visant à rationaliser ses travaux.  Le 8 février 2008, le conseil d'administration remanié s'est réuni à Ottawa pour la première fois.

 

Le nouveau conseil d'administration, une entité décisionnelle, se compose des présidents (chefs) ou des représentants délégués de dix organismes au plus et, entre autres :

  • Association canadienne des chefs de police - Edgar MacLeod, délégué
  • Association canadienne des commissions de police - Ian Wilms, président
  • Association canadienne des policiers - Dale Kinnear, délégué
  • Fédération canadienne des municipalités - Berry Vrbanovic, délégué
  • GRC - Keith Clark, délégué à la réunion du 8 février dernier
  • SMA provincial - Mike Horn, Manitoba
  • SMA provincial - Brian Skeet, Alberta
  • SMA provincial - Kevin Begg, Colombie-Britannique
  • SMA fédéral - Richarde Wex, Sécurité publique 

En sus de sa fonction stratégique, le conseil remanié est chargé de la diligence raisonnable dans l'exploitation du Conseil sectoriel, de l'utilisation judicieuse de ses fonds, de la responsabilité financière et de la bonne exécution du processus de planification stratégique. Date et lieu de la prochaine réunion : le 15 mai 2008 à Ottawa

 

 

Groupe de leadership stratégique
 

L'ancien conseil - une trentaine de leaders de la police - devient ainsi notre sixième réseau. Le nouveau Groupe de leadership stratégique (GLS) a pour fonction première la planification stratégique  à l'appui de la vision et de l'orientation du nouveau conseil d'administration,  notamment : 

  • suivre de près les enjeux et les nouvelles tendances,
  • faire preuve de leadership en influant sur les changements stratégiques et en communiquant ceux-ci,
  • encourager la synergie transitionnelle alors que l'on préconise une approche sectorielle dans la planification et la gestion des RH. 
  • prochaine réunion le 26 juin 2008  à Toronto

Groupe de leadership stratégique

Award.1Au calendrier

 

le 14-16 avril, 2008
The Future of Police Leadership 

Justice Institute of British Columbia (JIBC)

Vancouver, BC

Programme/Inscription

 

le 4-6 mai, 2008

La Conférence Internationale pour les Cadres Policiers et les Cadres Chargés de l'Application de la Loi
Montréal, QC

Inscription

 

le 8-11 juin, 2009

Nouveaux horizons en matière de formation
ACIFP

Moncton, NB

Inscription

 

le 13-18 juillet, 2008

2008 Can Am Police Fire Games

Saskatoon, SK

Inscription

 

le 14-17 août 2008

Association canadienne des commissions de police (ACCP)

Toronto, ON

Information

 

 

CACP Annual Conference

Montréal, QC
Information

 

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