Volume 4, e-WATCH Issue 2
Volume 4, Cyber-Info no. 2

Competency Based Management


Youth Attitudes

National Database



Gestion axée sur les compétences


Recherche sur les jeunes

Base de données nationale







Member of TASC
Membre de TACS







WHY NOT CELEBRATE - Happy Old Year and Happier New One

As we close out our 5th full year of operation, we look back and celebrate a year of outreach and focussed products geared to the sector's HR planning and management needs; and we look forward to the exciting opportunities to facilitate a more informed, networked and united sector in 2010



netwCompetency Based Management


On the shelf: a framework, guide and toolkit for the management of the Constable, Sergeant, Staff Sergeant, and Inspector levels of the "general duty" work-stream.  With thanks to a great and hard working Steering Committee, the sector can celebrate the completion of this important baseline, with access to over 30 practical tools and associated reference material  

  • built for "policing by policing"
    • all project materials developed with the extensive input/ involvement of many police professionals 
    • leverages existing best practices, research and expertise
    • 35 member project team of very engaged HR professionals
    • 400+ subject matter experts validated the results
    • 50+ policing organizations contributed
    • even international perspectives and research
    • including a new additional reference: A Guide to Constable Selection - A Best Practice Approach and Research Update

Coming soon - early in January we take on a similar project, an extensive effort focusing on the competency-based development of the leaders for tomorrow's policing, and the challenges of succession planning.  This is a much anticipated response to one of the critical issues identified by senior management.




Just-in-time and E-learning


On the shelf: building on a great partnership with the Canadian Police Knowledge Network (CPKN) and the capacity to develop e-training for policing - created and validated by policing experts - we are installing another 4 pieces of e-learning curriculum to a growing inventory available to the sector free or at low, low prices each year for the next 3 years  

  • built this year "for policing, by policing"
    • radar re-certification - York PS content - just released
    • Police Information Portal - London PS content - winter release

Coming soon:

    • seized firearms safety - CFP content - delayed to March release
    • officer involved collisions - OPP content - spring release

And, after consultation with educators and trainers from across the sector and CPKN's national Advisory Group the commitment is in-place to build two more courses in early Spring:

    • occupational health and safety for front line officers (with a supervisor's module)
    • forensic evidence collection

We are also leveraging some funding from the Canadian Police Research Center to take on a full - Kirkpatrick method - evaluation of the impact of e-learning on the skills development and operational impact of the learning opportunities we offer. The objectives of this project are to enhance and improve the performance of police officers in Canada; validate the e-learning approach and ensure courses being developed are effective; and to build the case to secure future e-learning funding.




Ongoing Research on Youth and a Career in Policing


On the shelf:  head to the web-site for four years of Ipsos-Reid survey data on youth attitudes to policing and public service.


Coming soon: we are undertaking a new 3-year public opinion strategy and research initiative to continue to tap into youth attitudes, and to enable a more qualitative focus on the factors shaping and influencing decisions about a policing career.  Through in-depth analysis and dialogue with youth, those expressing interest, recruits, and influencers of career choices, we will mine for data via online surveys, focus groups and forums:  

  • factors/individuals that shape/influence youth views on policing career 
  • barriers to a career in policing 
  • competition from other professions
  • characteristics of "best" prospect
  • audiences to specifically target and why
  • most compelling messages/means to reach candidates and influencers



A National Database On Policing Employees



Coming soon: we have just signed a contract with Statistics Canada to examine the feasibility of expanding the annual Police Administrative Survey to capture more, and more informative, elements of data about our workforce today and tomorrow.


This project is likely to take a number of years to solidify, but we should start seeing a better picture of the policing labour force and to better understand workforce management issues of the future.



2010/2011 looks even more promising


On October 16, the Strategic Leadership Advisory Group and the Board of Directors of the Council met in Toronto to discuss current projects being undertaken and to provide advice on future projects. Suggested projects were discussed and prioritized for presentation to HRSDC for funding consideration. 


Then on November 23, the Council met with the management at HRSDC's Sector Council Program and received approval in principle to develop/pursue the following topics:


  1. Recruit Training Review - Academies


    • Objective - conduct a national assessment of recruit training, using an existing curriculum assessment template and process, to examine all curriculum at the 16 provincial/national police academies to establish a baseline, best-practice model


  1. State of Learning in Policing


    • Objective - leveraging data from the original sector study and the 2007 HR Diagnostic together with the competency-based management work already in-place, we will document the "as is" situation of training and education in policing - from recruit orientation through to retirement preparation


  1.  Skills Perishability


    • Objective - establish an evidence based approach for police skills training  and recertification and develop a new strategy for maintaining critical policing skills


  1. Networks


    • Objective - facilitate conferences/meetings to engage the "networks" of sector stakeholders:


      • researchers- a common research framework
      •  education/trainers - shared best practices that are competency based and informed by research evidence
      • HR professionals/recruiters - continued application of national competency-based HR planning and management
      • strategic  policy/planners - to address the policy changes for the HR planning and management of the future




CÉLÉBRONS !! - Une bonne année 2009 et une meilleure encore en 2010 !

Si nous faisons le point à la fin d'une cinquième année d'exploitation, nous nous réjouissons du rayonnement du CSP en 2009, ainsi que de l'élaboration de produits axés sur les besoins particuliers du secteur en matière de planification et de gestion. Et si nous nous tournons vers l'avenir, celui-ci s'annonce prometteur alors que nous redoublons d'efforts pour assurer un secteur mieux avisé, réseauté et uni en 2010.  






compsfÀ notre actif -- Un plan de travail, un guide et une boîte à outils pour la gestion des fonctions de portée générale de l'agent des services généraux, du sergent, du sergent d'état-major et de l'inspecteur. Nous sommes redevables à un comité directeur industrieux et formidable grâce auquel nous pouvons célébrer cette importante réalisation, soit l'accès à une trentaine de ressources pratiques assorties de documents de référence pertinents  

  • Conçu « pour la police, par la police »,
    • nous avons élaboré toute la documentation après des consultations suivies auprès de professionnels de la police  
    • nous nous sommes inspirés des pratiques exemplaires, de la recherche et du savoir-faire
    • nous avons misé sur une équipe très engagée de 35 professionnels des ressources humaines
    • nous avons fait appel à plus de 400 spécialistes pour valider les résultats
    • nous avons mis à contribution une cinquantaine de corps policiers
    • nous avons tenu compte des perspectives et des recherches internationales
    • y compris un nouvel outil de référence : « Guide de sélection des agents des services généraux - Une pratique exemplaire et les recherches les plus récentes ».

À venir -- Début janvier, nous allons entreprendre un projet comparable et concentrer nos efforts sur le développement axé sur les compétences des leaders dont la police aura besoin pour l'avenir, ainsi que sur les défis que pose la planification de la relève. Nous savons que les cadres supérieurs anticipent un suivi à ces enjeux qu'ils ont identifiés comme étant cruciaux. 




Formation ponctuelle et cyberapprentissage


À notre actif -- Fort de notre partenariat robuste avec le Réseau canadien du savoir policier (RCSP) et de notre aptitude à élaborer des programmes de cyberapprentissage à l'intention des forces policières - conçus et validés par des spécialistes de la police - nous ajoutons quatre cours virtuels à un répertoire de plus en plus impressionnant que nous vous offrons gratuitement ou à peu de frais au cours des trois prochaines années.   

  • Cours développé cette année pour la police, par la police
    • Radar : cours de mise à jour - fournisseur de contenu : service de police de York - vient de paraître
    • Portail d'information policière - fournisseur de contenu : service de police de London - à paraître cet hiver.

À venir --

    • sécurité et armes à feu confisquées - fournisseur de contenu : PCAF - reporté à mars
    • collisions impliquant des policiers - fournisseur de contenu : PPO - à paraître ce printemps.

Puis, après avoir consulté les intervenants en formation policière, ainsi que le Groupe consultatif national du RCSP, nous nous sommes engagés à concevoir deux cours de plus au début du printemps, soit :

    • santé et sécurité au travail à l'intention des agents de première ligne (y compris un module pour les superviseurs),
    • cueillette des éléments de preuve judiciaire.

Nous mettrons également à profit le financement du Centre canadien des recherches policières pour mener une évaluation complète - méthode Kirkpatrick - de l'incidence du cyberapprentissage sur l'acquisition des compétences, ainsi que de l'incidence opérationnelle des possibilités d'apprentissage que nous offrons. Ce projet a pour objet d'améliorer le rendement des policiers au Canada, de valider le cyberapprentissage et de s'assurer que les cours sont efficaces, afin de pouvoir débloquer d'autres fonds aux fins du cyberapprentissage.




Suivi de recherche sur les jeunes et leur attrait pour la carrière de policier


À notre actif --  Consultez notre site Web pour obtenir l'information colligée depuis quatre ans sur les jeunes et leurs attitudes envers la police et le service public (enquêtes Ipsos-Reid).


À venir -- Nous entreprendrons sous peu un projet de recherche sur l'opinion publique d'une durée de trois ans, afin d'élaborer une stratégie ciblant les jeunes axée notamment sur les facteurs qualitatifs qui influent sur leur choix de faire carrière dans les forces policières. Par le biais d'analyses approfondies et d'échanges suivis avec les jeunes, les intéressés, les recrues, ceux qui influent sur les choix de carrière, nous tenterons d'obtenir des données au moyen d'enquêtes en ligne, de groupes de discussion et de rencontres publiques sur ce qui suit :  

  • facteurs / personnes qui façonnent la perception qu'ont les jeunes de la carrière de policier ou qui influent sur eux 
  • obstacles qu'il faut surmonter pour devenir policier  
  • concurrence des autres professions
  • qualités des « meilleurs » prospects
  • auditoires à cibler en particulier; pourquoi ?
  • les messages ou les moyens les plus probants de joindre les candidats et les influenceurs.



Base de données nationale sur les employés de la police



À venir -- Nous venons de signer un contrat avec Statistique Canada afin d'examiner la viabilité d'élargir la portée de l'Enquête annuelle sur l'administration policière et de saisir davantage de données plus révélatrices sur l'effectif actuel et de l'avenir.


Il faudra sans doute plusieurs années pour cristalliser ce projet, mais celui-ci nous permettra d'avoir une meilleure idée de la main-d'œuvre policière et de mieux comprendre les futurs enjeux de gestion apparentés.



2010-2011 : une année encore plus prometteuse


Le 16 octobre dernier, le Groupe consultatif sur le leadership stratégique et le conseil d'administration du Conseil de gestion se sont réunis à Toronto pour discuter des projets en cours et à venir. Ils se sont penchés sur des projets éventuels à soumettre à RHDSC selon un ordre de priorités.  


Puis le 23 novembre dernier, le Conseil de gestion a rencontré la direction du Programme des conseils sectoriels de RHDSC pour obtenir l'approbation en principe des projets suivants :


  1. Examen de la formation des recrues - Académies


    • But : mener une évaluation nationale de la formation dispensée aux recrues au moyen d'un modèle existant d'évaluation des programmes et des processus de formation, afin d'examiner les programmes d'études des 16 académies de police nationale et provinciales.


  1. La police et la formation


    • But : à partir des données cumulées dans la toute première étude sectorielle et l'Étude sur les RH de 2007, ainsi que des travaux existants propres à la gestion axée sur les compétences, établir les états généraux de la formation dans le secteur de la police, de l'orientation des recrues à la préparation à la retraite.


  1.  La perte des compétences


    • But : élaborer une méthode éprouvée pour l'acquisition et la recertification de compétences policières, ainsi qu'une nouvelle stratégie pour maintenir les compétences policières cruciales.


  1. Les réseaux


    • But : favoriser la tenue de conférences et de réunions afin d'encourager la création de « réseaux » des parties prenantes du secteur :


      • chercheurs - un plan de recherche universel
      •  intervenants en formation - des normes nationales et, possiblement, un projet de certification
      • spécialistes en RH / recruteurs - suite de la planification et de la gestion des RH axées sur les compétences nationales
      • analystes / décideurs stratégiques - un mode de fonctionnement pour s'attaquer aux changements d'orientation en matière de planification et de gestion des RH.

Contact us/pour nous joindre:



phone/téléphone:     613-729-5959





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